寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4964|回复: 0

仓储部单证流程内容

[复制链接]

6339

主题

587

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23709
QQ
发表于 2013-5-2 10:52:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.流程管理要项(环节8跟单重点):
1.验收及入库、要采买物资首先要填写申,并经过申购批准,没有经过申 购批准的物资一律不得采买,违规采买,财务将给于不报销处理。 物资申购单由申购人填写,经部门经理复核,仓库核量,财务 审核,总经理批准后交采购人员采购。申购单一式四联,所有字签完以后,申购门自己留存一联作为部门留,交仓库一联作为收(入)库核对用,交采购一联作为采购人员采购凭证、交财务一联作为财务核对付款用。采购物资到厂后,供应商将《送货单》交仓管员,由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商《送货单》必须注明我公司《物料订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。入库单一式四联,送采购部两联,一联采购部留存核帐用,一联为采购部报销时的凭证;送收货单位留存两联,一联为入库凭证,作库存台帐依据,一联收货单位与财务结帐凭证。
2.原辅料领用领料单一式三联,送库房一联,作记帐依据,两联领料人留存,其中一联作为成本费用结算时核对用,一联为采购部报销时的凭证;一联领料人留存。每次发料后,仓库保管员必须立即下帐,在货位卡上做好记录。
3.物品的交运:
因客户业务需要,收货人非订购客户或其收货地点,应由订购客户出具收货指定通知单,其《出库单》应经业务部主管核签后方可办理交运。
物品直接交运客户时,仓库人员应开具《出库单》的同时另开具《送货单》,发货人及承运人应于《送货单》上签字。物品送达客户时,请其验收,并签收《送货单》回联。《送货单》客户签收回联由公司指定专人妥善保管。
客户要求自运时,仓库应先联络销售部门确认。物品装载后,承运人(客户)应在《出库单》上签字,并注明“自提”字样。
物品通过承运公司发运时,发货人及承运人应在发运单据上签字,并注明发货日期。发运单据由指定专人妥善保管,便于查对和月底复核、结账。运费审核及控制:
4.外发出库及半成品入库
外发加工成品所需材料:仓管部根据生产部主管下达的指令,由生产跟单提供外发通知单,仓库据此计算总用量并制成《外发加工材料清单》,据此清单开具《材料领料单》,组织材料外发;成品及余料入库,加工完的成品及多余材料,由质检检验合格后,直接发货公司仓库,成品仓管员,要清点数字后,开具入库单。
材料及成品对数:加工完工后,外发人员,要对材料收发进行核对,实际发出数,余料与实物是否相符,并是否全部退回;成品发货单数据与实收数据是否相符,若有问题,外发人员应该主动查找原因,做相应的处理。
以上操作仓库要仔细核对每一笔外发材料及成品、余料出库和入库,登记入账并可以追溯;
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-12-4 03:03 , Processed in 0.116287 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表