浪达科技货仓部统筹运作管理控制程序 PDF 5页

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1.0目的
整合部门管理工作，提升效率、规范管理、完善运作程序，为统筹部门整体运作提供管理指引。
2.0适用范围
适用于浪达科技(深圳)有限公司货仓部整体运作。
3.0职责
3.1货仓主管负责制定此程序和不断的完善管理制度及管理程序。
3.2各级仓务管理人员：按部门管理要求开展各项工作，出现问题时及时改善。
4.0定义
4.1先进先出：按产品或物料进仓日期或有效期，先进货仓或先到有效期的物料或成品优先出仓，防止物料因超期储存产生品质变异。
4.2发料：指货仓部将储存的物料直接向生产部门现场发放的现象，称为发料。
5.0流程：见附件
6.0作业内容
6.1整体运作
6.1.1部门须制定部门内的组织结构，并规定部门内各岗位职责及权限，做到各岗位
员工职责清晰。为使员工有能力完成岗位职责，应对员工进行技能培训，仓务常识培训，5S、质量、环境管理等管理体系培训，使员工不断提高岗位素质，更有效率有质量地开展工作，培训时间及内容具体按年度培训计划进行。
6.1.2信息沟通主要渠道有：资料的发放、联络件通知、电话沟通、电子邮件传达，
通过定期或不定期例会传达工作要求。若货仓运作中发生严重不良事项，应迅速作出纠正，适当时须出具纠正预防措施记录，使部门管理能起到持续改进的效能。
6.1.3货物管理：库存管理须分开内销、外销两类物料，各自须建立独立的帐本
与系统模块。条件允许时须分开区域存放。内销、外销物料原则上不允许互调使用。储存区域应指示清晰，物料卡及商标纸上应注明所属内外销。
6.1.4数据管理：各种生产物料须建立手帐，并按有效收发单据要求录入当日手帐，手帐管理要求在月初做月结统计。下午16:00前有效收发单据须作当日数据输入电脑（用友或ERP）系统，做到货仓能准确及时地提供库存数据给相关需求部门。所有仓位仓存系统数据在每月初核对手帐一次，ERP正式上线运行后须逐步改为不定期核对。已完成的收发单据至少每隔两天将原件交财务部，并作登记。各部门查索货仓数据，货仓应着重考虑用E-mail及电脑联网的方式以达环保要求。
6.1.5安全管理：A；对具有危险性的设备操作者须进行培训（外部或内部培训），
培训合格后，获得上岗证后才可以正式上岗操作。例如：电动叉车操作人员，危险品管理等。B：货仓物料应摆放合理，必要时员工在货物搬运过程须进行指导和监督避免安全事故发生，消防通道保持畅通，货物摆放不能阻挡消防设备的使用，减少安全稳患。C：化学物品须与其他物料分开管理，条件允许时，应建立独立的化学品仓。