鼎隆盛模具塑胶异常工时管理办法 PDF 3页

zmay

1 目的
为提升生产效率，提高产品质量，降低生产成本，减少由工作质量引起的返工、配套件的待料、返修产生的工时，特制订本管理办法。
2 适用范围
适用于公司所有服务于生产的管理部门。
3 术语
3.1异常工时：凡指一切影响生产进度、导致生产不能正常实施计划而发生的停工、待料或质量返工等工时损失，在制造绩效考核范畴内，都被定义为生产异常工时；
4.职责
4.1生产部负责异常工时的判定与统计；品质部负责监督异常工时真实性，PMC负责审核异常工时的合理性。
4.生产副总经理负责“异常工时”有效性的批准；
5 异常工时统计与审核流程：
5.1生产部门按照《生产异常工时的处理流程》操作执行实施。
5.2生产部主管或文员每天对各车间生产流程中出现的异常工时进行统计，每周五汇总一次并在当日下班前通过统一文件送到部门负责人；
5.3部门负责人在下周生产例会前对异常工时进行核对，如异议较大的在生产例会上进行说明（异常工时超过10工时以上），异议较小的作单独沟通；
5.4每月28日前生产部将各部门异常工时统计汇总，经生管（PMC）审核，生产副总领导批准后作为异常工时考核的依据。
6 异常工时认定与责任承担：
6.1业务部：
6.1.1业务人员下发的订制单与合同不符，需下发补充订制单更改包装方式的，产生工时异常的：
a.投前前更改的不计异常工时；
b.虽未投产，但影响配套件采购进度，造成配套件待料的；
c.投产后造成返工的；
6.1.2业务人员在订单物料进入车间后，仍未确定包装方式，造成等待的工时；
6.1.3业务人员未与客户对接清楚“文版，包装方式”，造成客户验货提出更改的，造成重做或返工的；
6.1.4客户提供的材料不能按时供货或来货未按我司技术状态供货，导致车间等待或返工的。
6.1.5由于客户原因需要更改订单产品结构或包装方式的，造成返工等异常工时，由客户承担的不列入考核；客户不承担异常工时损失的，由业务副总批准后不列入业务公司的考核；
6.2工程部：

黑的眼睛

看不到呢？要怎么才能看的全呀？新手请指教

zmay

黑的眼睛 发表于 2014-3-7 15:35
看不到呢？要怎么才能看的全呀？新手请指教

具体见：http://www.pmczy.com/thread-2076-1-1.html