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常规物料采购流程图及细则 PDF 1页

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发表于 2015-11-12 15:51:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.如所需采购物料已合作合格供应商中,采购部经理依据核对、审核过的《申购单》/《物料需求计划表》,制定《采购计划表》/《采购申请单》,并注明付款方式、现有库存、生产需求量,交总经理审批(如为预付款项采购,需同时提交应付款申请单据); 
2.如所需物料需开发供应商,采购经理需依据供应商开发相关作业标准执行,开发合格供应后执行第一点。

1.采购经理接到经总经理审批后的《采购申请单》/《采购计划表》,立即向供应商订货,并要求供应商回复交期,制作《物料采购跟踪表》回复责任部/仓库物料到货时间;
2.如采购物料为预付款合作供应商,采购经理下完单后,将审批后《采购申请单》/《采购计划表》与《应付款申请单》转交财务付款。(注:针对市场价格变化大的原料采购需重新询价再上交计划。)

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发表于 2017-9-7 16:41:45 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享,好东西
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