越洋金属制品管理评审管理程序 PDF 3页

zmay

1.目的
规范管理体系的评审工作，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，确定管理体系改进的方向并有效实施，以达到持续改进之目的。
2.范围
适用于管理评审会议的召开，会议评审内容、时间的确定以及决议事项的追踪与检讨活动。
3.定义(无)
4.权责
4.1总经理/管理者代表
4.1.1确定管理评审会议的主要项目和日期。
4.1.2主持管理评审会议。
4.1.3提出公司年度目标和工作重点。
4.1.4批准管理评审会议记录。
4.2 品保
4.2.1协助组织管理评审会议，如发出会议通知、跟进各评审项目的准备情况。
4.2.2 汇总评审资料和会议决议，形成会议纪要，报总经理/管理者代表批准。
4.2.3 分发管理评审会议记录并跟进相关决议和措施的执行情况。
4.3各部门负责人
4.3.1准备相关议题资料并向管理评审会议报告。
4.3.2组织实施管理评审会议的相关决议或措施。
5.作业内容
5.1管理评审计划
5.1.1每年至少进行一次管理评审会议（内审后或第三方审核前）。
5.1.2当管理系统有重大变更或出现重重大问题时，总经理/管理者代表可临时主持管理评审会议。
5.1.3 QM提前一个月拟定管理评审会议计划，包括会议场地、会议时间、与会人员及评审项目，经总经理/管理者代表核准后，知会与会人员。
5.1.4参会人员：各部门负责人及其它相关人员。
5.1.5部门负责人依评审项目及议题，于会议前一周递交资料于QM。以利QM汇总和整理相关资料。
5.2 管理评审项目的输入，包括（不限于）以下方面：
5.2.1公司下年度发展规划和经营方针。
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