寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2963|回复: 0

矢崎汽车部件制品检验管理办法 PDF 6页

[复制链接]

6333

主题

584

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23669
QQ
发表于 2013-5-5 11:00:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的:有效管制公司之品质水准, 保证出荷制品满足客户要求, 防止不良品流至客户.
2.范围:适用於本公司汽车用W/H制品.
3.名词解释:
3.1.所谓“制品”指经一定制程制造检查之完成品, 是已具备全部客户要求的最终产品, 具体对W/H来讲, 就是指完成制造工程最后一道检查之完成品.
3.2.致命不良,不能装车,不能起动,对生命造成威胁.
3.3.重不良,机能上没问题,装车有些困难,影响B.S.R (噪声、杂音及尖叫声).
3.4.轻不良,机能上没问题,安装没问题,外观不良而已.
3.5.LOT:每班每品番包装好的产品数量为 — LOT.
4.管理内容:
4.1.制品检验判定及检验所用之判定基准的制订、修订、废止是品管课之责任, 制品检验的实施为品证课之责任.
4.2.检查时机
4.2.1.制造部之检查LINE完成最后一道检查的制品且已置於相应场所时.
4.2.2.出荷检查完且已包装完成时.(指制品装箱后已满足规定的一个栈板数量并盖上了箱盖时, 如果某品番某一班次投入数量或者包装数量不满一个栈板的规定数量, 则以一个栈板计.)
4.3.检查人员:须为本公司登录合格之检查员始得为之.
4.4.检查方法
4.4.1.出荷检查方式
A.各LINE生产检查完了之制品, 须经品证课出荷检查员进行全数检查.
B.检查程序依各LINE揭示之「检查基准书」规定顺序执行.
C.检查基准
(A).检查基准书及检查重点表.
(B).样本.
(C).各类警语标识.
D.每日之检查结果均应填入检查日报.
4.4.2.最终制品监查方式 ( 包含全尺寸检查LAY-OUT检查 ).
A.各楼面 (指南面或北面) 特设之“评价检查员”,对出荷检查完且已包装完成之制品进行抽样检查.
B.抽检频度为每LOT不得少於1本.
C.检查程序依「制品出荷前抽样检查确认表」之规定项目及顺序执行.
D.检查基准:
(A).B/P原图 (仅适用於DAIMLERCHRYSLER 、广州本田及日本本田及美国本田向)
(B).矢崎社内图.
(C).检查基准书及检查重点表.
E.依捆包作业指示书确认包装数量、包装外观及外箱识别.
F.检查结果要记入「制品出荷前抽样检查确认表」中.如发现不良时对其中每项不良均要连络出荷检查员及班长, 而且对不良处要追加5本确认,确认结果记入确认表中, 并按确认流程报告品证课主管处理.
4.5.检查记录
4.5.1.品证课将每日检查结果及记录作成「月度后工程不良集计」, 於每月品质会议中提出检讨.
4.5.2.检查记录之保存与查询依「品质记录管理办法」.
4.6.检查结果
4.6.1.制品检验每发现1件重不良或致命不良时 (参照附件), 即可判定整批不良(LOT-OUT).或许有些不良并未在附件中列出来, 但依品证课的判定是属于机能的不良时, 品证课仍对其作批退处理.
4.6.2.同一个所于同一LOT连续发生3件(含)以上之轻不良(参照附件), 即可判定批退 (LOT-OUT).
4.6.3.同一批制品除上述不良以外, 虽属轻微不良, 但其不良累计达10件以上时, 亦可判定批退 (LOT-OUT).
4.6.4.品证课可对出荷检查发现的任何不良视其严重性判定其是否属于批退.
4.6.5.上述情形外之不良, 依不合格品管理办法处理.
......

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-11-22 08:36 , Processed in 0.073893 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表