MTG物料管理及成本管理 PPT 21页

zmay

2.按照编制采购计划的方法划分物料类别
单项控制的物料：是指与特定订单紧密联系，需要根据MI指示和订单量计算需求量的物料，主要是指板材、半固化片等主要原材料以及部份特殊物料等。
②.批量控制的物料：是指与特定订单没有直接的联系，按照产量和单位消耗量计算需求量的物料，主要是指化工材料和辅助材料等 。
③.按工序领用量备料的物料：是指频繁、大量领用的物料，物料部根据工序提前申请的领用量，做采购计划的物料。
3.采购工作的基本要领
3.1 严格按照认可供应商清单采购物料。
供应商认可流程如下：
物料部和工艺部负责推荐新供应商。
填写新物料试用申请表，经管理层审批后安排测试。
填写工程试板单，进行工程测试。
获取认可资料（含供应商调查表、产品说明书、ISO9000证书、报价单等）
安排供应商审核小组对供应商进行实地审核。
以上工作全部合格以后，经管理层审批同意，纳入认可供应商清单。
3.2 所有供应商的报价需经管理层审批同意以后方可生效。采购订单必须采用最新的报价。
3.3 所有采购申请单需经采购申请部门最高行政人员、物料部经理、财务总监、总经理审批同意以后，方可生效。
3.4 所有向供应商发出的采购订单，需经采购计划主管复核，物料部经理审批签字/盖章以后，方可发出。
3.5 所有的采购申请和采购订购都要输入ERP+系统，以便统计和监控。