车间一线员工工资管理办法

zmay

本办法适用于车间一线员工的工资管理，具体如下：
1、工资整体格局
车间一线员工，可实行计件工资的操作，都必须实行计件工资，个别难以计件的固定工作，可实行计时工资，对少量不固定工作，可实行临时派工。
员工的计件基本单元原则上是操作者个人；对不方便个人计件的部位，可实行小组计件，小组计件的工资分配按个人出勤时间均摊，小组成员出勤由小组内自行考勤；
计件产量的原始依据是员工操作中填写的流转单，每个计件单元必须认真填写流转单，没有原始依据的所谓产量，不予结算工资；
计时工资计算的原始依据是员工考勤表，由大组长（工段长）考勤；
临时派工计算工资的原始依据是临时派工单，无派工单的所谓临时派工计时操作，不予结算工资；
2、工资单价的确定
工资单价确定，应兼顾如下几个方面的因素：
本地区工资水平及政府规定；
现有生产条件下的工效；
操作部位的技能高低；
操作部位的劳动强度；
工序卫生程度；
其它生产相关因素。
3、计件工资
已经确认合理的、可长期确定的操作单价，应该确定下来；
工作量跟着产品在变的操作，单价随产品确定，但事先规定定价办法，定价办法在车间公布；
不能一次确定合理单价的部位，实行临时单价，在后续生产中逐步调整，趋向合理化；
计件单价用文件方式发布，计件单价文件经审批生效；计件单价文件由车间负责人编制，生产部初审，计件单价管控部门复审，生产副总审核，总经理批准生效。
4、固定计时工资

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