车间物料、现场整理整顿计划

zmay

一．主旨
1.优化现场工作环境，降低物耗，使物料供应能有效地为交期服务。
2.秉持公平、公正、公开的原则，促进制度合理化。
3.提高现场管理水平。
二．主要内容
1.生产各功能区域划分及管理者、责任人。
2.已结单的呆料的统一放置、保管、状态、标示。
3.未结单暂不生产物料的统一放置及管理。
4.物料栈板摆放的统一性。
5.各产品所需工作台的数据及摆放。
6.组长、装运工的职能。
7.奖罚措施。
三．推动细则
1.1）领班应对本班组的区域进行功能性的划分：
①成型车间；作业区、成品区、物料周转区、不良品区、废品区、呆滞物料放置区；
②喷粉车间：作业区、不良品区、不良品返修区、物料周转区、待检区、褪漆存放区；
③组装车间：作业区、不良品区、物料区、物料周转区、待检区、组立检验区；
④制管车间：作业区、不良品区、报废区、物料区、物料周转区。
2）各责任区应明确管理者及责任人。

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