生产主管易犯的九种错误

zmay

一个优秀的生产主管同样容易陷入自我满足的漩涡，从而影响自己的管理能力。以下是生产主管容易犯的九个错误。

一、平等对待员工
在管理实践中对员工一视同仁是不可取的，因为每个个体都是不同的，对员工的管理方法需要灵活多样，因材施教。

二、决策优柔寡断
很多生产主管在做出选择时往往会考虑是否有其他发现，从而失去宝贵的决策机会。如果你没有犯这个错误，你可以给自己设定一个明确的截止日期，让别人知道，从而迫使自己在截止日期前做出决定。

三、过分关注自己的知名度
员工是生产主管社交的主要渠道。作为生产主管，你有一堆管理工作要做，所以你实际上接触外界的机会并不多。但如果和员工成为朋友，当你需要他们承担责任的时候，你会因为友情而觉得难以启齿。为了解决这个问题你必须发展自己的关系网，不要过分依赖工作中发展起来的友谊，看重自己的人缘，这对企业和个人都有好处。

四、尽量隐藏自己的弱点
一些生产主管常常认为，如果员工不能轻易挑战自己，自己就会受人欢迎。其实恰恰相反：“大多数企业的成功高管之所以受欢迎，是因为员工看到了他最软弱的时刻。”所以，主管要敢于参与不擅长的活动，在那些场合，你可能不是专家或权威，但这丝毫不会降低员工对你的信任。

五、轻视随机启发

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