生产主管如何与上级相处

zmay

现实中，如何与上级搞好关系是一些专门从事生产的生产主管很头疼的问题，因为他们总是难以把握好与上级关系的一个合作的度，给工作和生活带来这样或那样的麻烦和困惑。其实，只要主管在三个方面“适度”，就能和上级保持一定的和谐关系。这里所谓的“适度”，通俗地说就是“不多不少”。

首先，生产主管和上级的沟通频率和热情要适中。你可以根据自己一个小时或者一天与上级沟通的次数是否合适来判断自己的沟通频率。如果频率过高或过低，或者在与上级交往时消极或过于积极，都不利于与上级建立和发展良好的关系。
其次，生产主管需要准确把握自己的角色，做好与上级的角色与非角色沟通。这里所谓的角色，是指生产主管在工作中属于被管理的角色。这个角色决定了生产主管在与上级沟通时，要以工作为重，不能涉及太多的感情成分。非角色沟通是指生产主管以个人身份与上级沟通，与角色沟通的特点正好相反，情感因素多于工作因素。由于生产主管是在上级的组织、指挥和管理下进行活动的，他们各自的职位和特点决定了他们主要从事以工作为中心的角色沟通。无论角色与非角色交流，这里都有一个度的保证，就是交流的频率不能太高也不能太低。最后，积极维护上级是生产主管与上级建立良好关系的重要方式之一，但要适度。否则会有一系列不良后果。

工作中难免会遇到一些问题或困难，有些甚至关系到你的个人发展，需要向上级求助。虽然生产主管可以选择在任何合适的场合以合适的方式向上级提出要求，但仍需把握以下几点：

第一，时机要合适。
请求的时机是否恰当，直接影响到生产主管的请求可能得到满足的效果。一般来说，选择上级心情好的时候去问，而不是工作忙、遇到麻烦或者其他不愉快的事情，最容易得到好的结果。

第二，一定要“知己知彼”。
一定要“知己知彼”，才能向上级提出要求。所谓“知己”，就是要正确认识和评价自己；而“知彼”是指正确认识和把握上级，并努力做到知彼。“知己知彼”是提出合理要求并得到满足的前提。

第三，互相照顾，好好沟通。

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