生产主管设定目标的有效方法

zmay

一、在可行的前提下进行目标设定和分解
组织或部门目标的分解须注意其合理性，不能想当然地夸大或降低。很多生产主管在为员工设定目标时，总是将总体目标放大，然后再根据个人喜好进行分解。在他们看来，这样可以有效地将组织和部门的压力传导给员工，从而减轻他们自身的压力。殊不知，一般情况下，目标太高反而适得其反。因为当员工认为通过自己的努力很难实现既定目标时，他们通常会放弃自己，采取放弃的态度。

二、全面审视，使目标符合组织的总体战略和目标
任何部门和员工的计划和目标都应该基于组织的战略和目标。组织的战略和目标确定了部门和员工个人目标设定的方向，确保部门或个人的目标与组织战略相一致并支持组织战略。如果偏离组织发展的战略和方向，部门或员工的目标越“雄心勃勃”，对组织的负面影响就越大。
目标的审视和修订应贯穿于目标设定和计划实施的全过程。

三、让员工直接参与目标的设定

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！