生产主管实施目标管理的细节

zmay

一、实施目标管理的前提条件
要成功实施目标管理，必须满足以下先决条件：

1.目标具体、量化
在规定时限内要完成的目标必须以特定的方式量化，以增强评估的客观性和公平性。

2.通过努力，目标是可以实现的
如果目标定得太高，员工很难实现，就会失去信心，那就失去了设定目标的意义。理想的目标设定应该略高于员工的能力，具有挑战性，只有通过努力才能实现，让员工在实现目标的同时获得成就感和满足感。

3.长短期目标要相互协调
在目标管理实施过程中，容易出现长期目标短期化，使企业和员工陷入一种短视行为，导致目标的偏离。所以企业首先要制定长期目标，然后根据长期目标制定短期目标。

4.充分利用情报信息。
战略目标和高级策略目标的制定必须建立在充分准确的信息基础上，高层管理者必须掌握有关市场状况、可用资源、成本等方面的信息。生产主管和员工也必须了解高层管理者制定的目标以及个人和部门工作对企业的影响，从而制定有效的部门和个人目标。

5.信任员工，愿意改变。
相信员工可以设定个人目标，并承担实现目标的责任。企业的管理者和员工在思想与行为上也要有所改变，这样目标管理才能成功。

6.控制权不能放。
各级管理者应对实现目标的手段有一定的控制，如生产过程、人员、材料、资金等，从而通过有效的管理行为来实现企业的目标。

7.互相帮助配合
目标管理要求以相互协作团队的基础上建立一致的目标而形成相互依赖。通过独立的个人目标来减少员工之间的竞争，通过避免经济利益的冲突来建立相互信任。

8.共同参与
高级管理人员应直接参与企业战略目标和高级策略目标的制定和实现；员工、管理者都应积极参与目标的制定，并为目标的实现承担一定的责任。

9.鼓励员工承担风险
要实行目标管理，每个人都应该为实现目标承担责任。一旦目标难以实现，就会影响其评估，从而增加风险。因此，必须鼓励员工承担风险，否则，目标管理将难以实施。

二、实施目标管理的细节

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