生产主管如何与上级沟通

zmay

一、认清类型，积极沟通
由于个人素质和经历不同，各种类型的上级都有自己不同的风格。作为生产主管，仔细揣摩每个上级的不同性格，在交往过程中区别对待，运用不同的沟通技巧，对生产管理工作起到积极的推动作用。

1.权威型
权威型上级的性格特征非常明显。他们充满了竞争的态度，他们采取强硬的态度，要求员工立即服从。这类人的优点是现实、果断、求胜，对琐事没有兴趣。与这类人相处，重在言简意赅，不拐弯抹角，不重要的少说，而且是直截了当。这样的上级重视自己的权威，不喜欢员工侵犯自己。因此，我们应该尊重他们的权威，认真对待他们的命令，并积极赞扬他们的成就。

2.现实型
这种类型的上级有一套为人处事的标准，他们注重逻辑，不喜欢感情用事，是方法论最好的践行者。缺点是重理性思考，缺乏想象力。和这样的上级沟通的时候，可以直接说他们感兴趣的、比较实质性的东西，最好直接回答他们提出的问题。在工作报告中，对更多的关键细节进行了说明。

3.社交型
顾名思义，社交型的上级喜欢参与一切，善于沟通，与人交往，享受他人的赞美。面对这样的上级，一定要公开表扬公开真诚；同时，别忘了注意他们的肢体语言，因为他们对自己的一举一动都非常敏感。他们喜欢当面公开和员工交流，私下厌恶员工。

二、说服上级的秘诀

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