生产主管向上级汇报的步骤和技巧

zmay

一、向上级请示汇报的步骤

1.听指挥，明确目标
作为生产主管，如果上级明确指示你完成某项生产工作，你必须用最简洁有效的方式阐明上级的意图和工作。上级下达命令后，马上整理出他的记录，简明扼要地向上级复述一遍，看是否还有遗漏或没有领会之处，并请上级加以确认。

2.探讨方案是否可行
上级下达命令后，通常会关注员工对工作的执行方案。作为员工，这个时候要积极开动脑筋，对即将开始的生产工作有了初步的了解。告诉你的上级你的初步执行方案，尤其是出现的困难，更需要兄弟部门协调解决。

3.制定工作计划
在明确了工作目标并讨论了生产工作的可行性后，生产主管应尽快制定工作计划以再次提交上级批准。需要注意的是，你要在计划中详细说明自己的方案和步骤，特别是要给出明确的工作进度时间表，以便上级监督。

4.工作中随时汇报
工作开始后，作为生产主管，要注意工作进度是否与计划一致。不论提前还是延后，都要随时向上级汇报，让上级了解你目前的工作进度和状态，积极听取上级的意见。

5.完成后，及时总结报告
生产工作完成后，作为生产主管不应该有放松的理由。得及时总结，总结工作的成功和不足，以便在接下来的工作中改进和提高。同时，不要忘记在总结报告中提到上级的正确引导和员工的努力。

请示和报告是与上级沟通的主要渠道，如果你把每一个要求都做到完美汇报，自然会赢得上级的好感。

二、请示汇报的基本原则

1.敢于直言，不越职权
生产主管必须在生产管理中积极主动，敢于直言，善于提出自己的看法和意见。但积极主动、大胆负责的前提是有助于维护上级的权威，维护团队内部的团结，不能在某些方面越权。注意，与上级的关系要克服两种错误观念：一种是唯命是从，没有主见和责任观念；另一种是自恃高明，阳奉阴违。

2.不必事事请示
作为生产主管，要尽职尽责，创造性地工作，是值得提倡的，也会受到上级欢迎。但不能遇事没有主见，什么事都去请示。

3.尊重上级，维护权威
作为生产主管，必须充分尊重上级，维护其在各方面的权威，支持其工作。生产主管要明白，对生产状态的及时汇报是让上级放心，心中有底，是保证生产工作顺利实施的基础。

三、汇报工作的技巧

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