生产主管设定目标的七大步骤

zmay

一般来说，对目标设定应遵循以下七大步骤。

一、正确理解企业整体目标，并向员工准确传达
生产主管只有在正确理解企业整体目标的前提下，才能围绕着这些整体目标，制定出企业与部门实际情况均相符合的目标。
在制定部门目标时，一定要注意是：让你的员工明晰企业的目标。这不是个小问题，也常常被主管们忽略。通常来说，企业为了让所有的部门，尤其是主管人员理解企业的目标，通常要开年度会议，而普通员工则很少有机会了解企业的目标。员工不了解企业的目标，不但会削弱他们的积极性，而且在理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。

二、制定必须符合SMART原则的目标
在这一步骤，通常会出现两类问题，一是目标太多，二是目标难以量化。其中后者相对于前者好解决。对于前者，符合SMART原则的目标尽管太多，但可以借鉴“20/80原则”，选择最具价值的3~5个左右的目标，作为最重要的目标。

三、检查目标是否与上级目标一致

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设定一个好的目标，以上七大步骤必不可少。但是我们遗憾地看到，在实际生产管理中，许多生产主管在设定目标时通常只重视一二步骤，而将其他步骤忽略，从而造成了目标设定的失败。