生产主管如何为员工制定目标

zmay

为员工设定目标不是一件容易的事。在这个过程中，生产主管可能面临4种情况:
(1) 员工习惯于听命。面对工作目标的制定，作为最终的目标执行者，一些员工通常以一种习惯服从的被动态度面对主管: 你安排什么我就做什么，确保不出偏差就算完成任务，并且对工作没有责任感。
(2) 对目标无所谓。一些员工之所以不关心生产主管制定的目标，无非是两个方面：一是企业绩效考核体系存在缺陷，即使目标完成得很好，也得不到应有的评价；二是根据以往的经验，生产主管经常要求他们改变工作目标，使他们误以为生产主管根本不重视目标管理。至于那些糊里糊涂的员工，他们自然更不会在意他们的工作目标。
(3) 尽量压低工作目标。一些员工与他们的生产主管就目标设定进行讨价还价甚至争执，以便降低他们的工作目标。
(4) 目标冲突。员工的个人目标与部门目标相冲突，由于自己的原因，不愿意承担生产主管分配给他们的工作。这可能是因为他们厌倦了当前的工作，或者是因为这项工作超出了他们的能力范围。
生产主管在充分掌握各种情况的基础上，根据工作难度、经验、个人能力和所需资源，为员工制定工作目标。理想情况下，生产主管不仅要充分掌握部门所能使用的人员、奖励权限等资源，还要非常熟悉下属员工的个人情况和各种具体业务情况，做到人尽其才。

一、解释目标的好处

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主张员工自己确定工作目标，并不意味着目标可以随意确定，必须着眼于部门目标的实现。同时，生产主管还必须负责审批，以体现上下级共同制定目标的意图。