生产主管的管理职责 PDF 24页

zmay

计划        确定团队未来发展目标以及实现目标的方式
组织        运用、协调团队的各种资源（包括人力、物力、财力等）以实现团队的共同目标
人事管理        培训，激励，沟通，业绩评价，职业规划--帮助员工成功
领导        运用影响力激励员工以促进团队目标的实现。引领员工在团队内部创造共同的文化和价值观念，并适时的对员工进行激励。
控制        对员工的活动进行检查和监督, 判定团队是否正朝着即定的目标向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施。（如只顾产量，不顾质量；追求产量，不顾成本；追求产量，不顾安全等）
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