上海某木业公司品质成本控制流程图及工作标准 PDF 2页

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※财务中心负责提供公司上年度品质成本信息资料给品质部，品质部进行研究分析。                                       
※制造中心或事业部总监制定公司品质成本控制目标，提交分管副总核准，主管副总经理审批。                                       
※品质部负责对本年度品质成本进行预测分析，制定年度品质成本控制计划。                                       
重点                                       
※年度品质成本控制计划。                                       
标准                                       
※计划的合理性、可行实现性。                                       
程序                                       
※制造中心或事业部总监负责对年度品质成本控制计划进行审核，分管副总经理核准后，主管副总经理审批。                                       
※品质部下达品质成本控制计划。                                       
※相关部门按计划执行，定期或按工程项目计填报品质成本报表，提交财务中心审核。                                       
※财务中心负责品质成本的核算，提供品质成本核算信息报表给品质部。                                       
※品质部负责汇总品质成本核算信息，并进行研究分析。                                       
重点                                       
※品质成本分析                                       
标准                                       
※对未达成目标原因有改进预防措施。                                       
程序                                       
※品质部负责编制品质成本分析报告，提交制造中心或事业部总监审核，分管副部核准，主管副总审批。                                       
※品质部发布品质成本分析报告，财务中心确认接收，相关部门接收。                                       
※品质部负责组织实施改进措施，财务中心及相关部门配合执行。                                       
重点                                       
※发布品质成本分析报告。                                       
标准                                       
※财务中心及相关部门接受认可，配合执行。       
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